Skip to main content

Пиэмы, тимлиды, техлиды как их вообще отличать

By January 14, 2023February 23rd, 2024IT Образование

Но ему нужны и хорошие знания методологии разработки, и развитые софт-скилы, чтобы выступать скрам-мастером и представлять команду на различных клиентских митингах. Чаще тимлид также выполняет роль техлида, хотя мне приходилось видеть конфигурации команды, где это были разные люди. Должность тимлида — это чаще всего логичное продолжение карьеры после позиции разработчика уровня senior в той же компании. Данный вариант эффективен как для специалиста, так и для компании. Ведь будучи senior-ом он уже знаком с деятельностью места работы, с людьми и задачами. Описывая должность тимлида мы рассказали о профессиональных качествах, которые должны быть ему присущи, начиная с технической подкованности и заканчивая контролем настроения команды.

  • Ведь именно это напрямую влияет на качество разработки.
  • Опыт проведения код-ревью, менторинга – потому что придется помогать другим разработчикам, подтягивать джуниоров.
  • Эта позиция имеет смысл уже в разросшейся команде — от 5 человек.
  • Техническое лидерство подразумевает способность выстроить общую архитектуру и технологическую «канву» проекта.
  • Для этого надо и самому принимать многие технические решения, и создавать условия для того, чтобы некоторые из них команда могла принимать и реализовывать самостоятельно.

Если работу программ в худшем случае можно предсказать по фазам луны, то в системах с людьми можно полагаться только на «вероятнее всего это сработает». Ваша команда тратит слишком много времени на merge кода, и вы считаете, что trunk based-стратегия вам поможет? Она часто совмещается с ролью тимлида, который управляет людьми.

Зарплата tech lead (техлида) на февраль 2023

В идеале в малой команде нужен один техлид, а для больших хотя бы два-три, но не более пяти, чтобы не получилось несколько петухов в курятнике. Роль команды тут, конечно, тоже важна, но технический лидер управляет процессом с технической стороны и от него все же зависит будущее продукта как технологического решения. Техлиду не обязательно все время заниматься разработкой, а то у него так времени не хватит на другие задачи, связанные с тем списком, который мы указали выше.

отличие тимлида от техлида

Далеко не всегда тимлид устраивается на работу стандартным способом через подбор вакансии и прохождение собеседования. У этого портала тоже есть свои особенности, которые надо учитывать. Во-первых, Trud является агрегатором, который собирает объявления от работодателей с других сайтов. Значит, те же вакансии от HeadHunter попали в результаты запроса на Trud. Во-вторых, в число найденных вакансий входят удаленные, архивированные и закрытые. Скорее всего, актуальных объявлений от работодателей именно по должности руководителя команды разработки на Trud чуть больше, нежели на HeadHunter.

В больших компаниях тимлидов растят именно в команде, так как это люди, которые хорошо знают нюансы работы изнутри. Тут главное помнить, что цель у всех в команде одна. Полезная книжка по этому поводу — Томас Д., Хант Э. Далее он начинает следить за техническими характеристиками при развитии продукта и управляет рисками, если что пойдет не так. Конечно, несет ответственность за баги и за бюджеты, которые на них сливает.

Без тимлида не обойтись, а что насчет техлида?

Мы будем обсуждать то, как выбрать и внедрить подходящие инженерные практики, как добиться технического совершенства и выстроить инженерные процессы. Да даже новые фичи без него будут появляться слишком медленно. А в будущем без техлида даже самый удобный и качественный продукт может превратиться в сами знаете что, которое будут ненавидеть как клиенты, так и сами разработчики.

отличие тимлида от техлида

У техлида задачи другие — принимать технические решения, влияющие на развитие продукта в условиях неопределенности. Стоит отметить, что техлида также не стоит приравнивать к специалисту уровня senior. Главная его задача – обеспечивать высококачественную техническую проработку продукта и его реализацию, руководить командой и консультировать разработчиков по всем техническим вопросам.

Кто такой Team Lead

Senior может объяснить задачу или помочь младшим коллегам, но постановка задачи, управление командой, решение проблем внутри нее и отслеживание эффективности – не его область работы. Самостоятельное обучение на руководителя команды разработки с нуля невозможно. Для должности необходим опыт работы и глубокие технические знания в сфере информационных технологий. Может быть, подготовиться к позиции тимлида без всего этого и реально, но займет годы, а результат вряд ли будет удовлетворительным. Иногда должность руководителя команды разработки путают с профессиями project manager и product manager, но это совершенно разные деятельности.

Получившуюся структуру мы валидировали через серию интервью с руководителями разработки из разных компаний. На интервью мы задавали серию вопросов, чтобы узнать все обязанности тимлида в компании, и одновременно отмечали их на своем роадмапе. В конце получившуюся модель мы показывали интервьюируемому и проводили финальную валидацию.

Если тут все еще есть сложности – задайте вопросв нашем чате. Роли и обязанности.Перечень высокоуровневых рабочих ролей и более конкретных обязанностей и зон ответственности. Кроме того, он не только учит команду работать в соответствии с этим процессом, но и следит, чтобы его придерживался клиент. Думаю, многим знакома ситуация, когда после определения скоупа спринта клиент начинает требовать добавить к нему еще несколько очень важных задач.

отличие тимлида от техлида

У плохого – занимаются формошлепством месяцами и не понимают, как их работа помогает бизнесу. Хотите добавить еще фичи – разговаривайте с тимлидом (он скажет, что этот спринт уже заблокирован, но, возможно, в следующем возьмутся за вашу фичу – если сможете ее «продать»). Глубокие знания и самодостаточность старшего инженера очень полезны в команде. Но если команда будет состоять только из звезд-одиночек, то командная работа вряд ли получится. В гипотетическом Стагнациленде, возможно, существуют компании с устоявшимися процессами разработки, которые вышли на устраивающий их уровень дохода и расти не собираются.

Основные составляющие деятельности тимлида

А еще его задачей является не превратить в конечном итоге продукт в то, что потом никто не купит. Отметим, что, войдя в привычный обиход, термин “технически лидер” станет вскоре официальной должностью в России. Ведь, согласитесь, команда существенно страдает за неимением такого неформального лидера, который, к тому, же https://deveducation.com/ обладает в достаточной степени профессиональными техническими навыками и знаниями. Поговорили с Олегом про такую роль у разработчиков как техлид. В мессенджере Telegram есть интересные чаты и каналы для руководителей команды разработки, и от их лица. Онлайн-курс “Управление командами digital-специалистов” от Skillbox.

Чему нужно научиться, чтобы стать тимлидом

Многие руководители команды разработки допускают типовые ошибки. Например, думают, что нынешних сотрудников хватит для создания проекта, хотя на самом деле их недостаточно. То есть, важно уметь определять, нужен специалист или нет, нужно заменить кого-то, переобучить, нанять, уволить или сделать что-то еще. Если использовать метафору, то руководитель команды разработки выполняет роль ее “интерфейса”. Получая задания от заказчиков и менеджеров, он не просто доносит их до специалистов, но и распределяет, кто, чем, когда и как будет заниматься. Для полноценного контроля за процессом создания чего-либо, у тимлида есть права формировать команду разработчиков и использовать ее членов по своему усмотрению.

Со всеми трудностями надо столкнуться лично, а не просто услышать о них. Безусловно, хорошая подготовка сыграет большую роль во время работы. Тимлид должен уметь подбирать необходимых специалистов как самостоятельно, так и с помощью HR-менеджера/IT-рекрутера. Речь идет не только о формировании команды разработки с нуля, но и о быстром и качественном закрытии одной или нескольких позиций.

Тимлид берет на себя исключительно руководство над разработчиками, и может принимать участие в процессе создания программного продукта. Менеджер же (и проекта, и продукта) придумывает концепцию, продвижение, применение проекта или продукта, и почти не участвует в технических вопросах. Tech lead отвечает исключительно за техническую часть проекта или продукта, с головой погружается в технические задачи. Большую часть времени такой специалист пишет программный код и работает над системной архитектурой.

VK Tech Talks · Front End

В следующей статье я расскажу о том, какие вещи в рутине продакт-менеджера стали для меня неожиданностью, и как с этими трудностями можно справляться. А также приведу пошаговую инструкцию для тех, кто корнями прирос к разработке, но хочет попробовать себя в роли продакта. Если вы перешли в продакт-менеджмент из разработки, вам будет проще находить контакт с инженерами. К продакту без технического бэкграунда они часто относятся с недоверием, а вот у человека с корнями из разработки кредит доверия изначально больше. Вы быстрее находите с ними контакт и проникаетесь взаимным уважением. Хороший продакт должен для каждого своего решения выстроить цепочку ответов на вопрос “зачем?

Техлид — не специальность, а роль

Вечный вопрос продактаКажется что это просто и очевидно. Но когда вы работаете в большом долгосрочном проекте с участием сотни человек, смысловая связь обязанности техлида между задачами сильно размывается. Где-то вы можете сделать неправильный вывод, а ваш мозг запомнит его как правильный и вы начнете с ним жить.

Leave a Reply